Да, «Поток» даёт 14 дней бесплатного демодоступа — этого достаточно, чтобы HR-служба агрохолдинга или пищевого производства проверила систему на своих реальных задачах: массовом подборе рабочих на полевые работы и смены на производстве, найме операторов техники и механизаторов в пик сезона, закрытии вакансий в удалённых подразделениях с нестабильным интернетом. За две недели можно опубликовать вакансии на работных сайтах, настроить воронку под высокий поток откликов на рабочие специальности, подключить сообщения с кандидатами без e-mail, оценить отчёты по скорости закрытия вакансий по площадкам и регионам. Чтобы подключить демодоступ, оставьте заявку на этой странице. Менеджер свяжется с вами и настроит демосреду под ваши процессы.

«Поток» — платформа для автоматизации HR-процессов. Экосистема «Потока» закрывает все этапы найма агропредприятия: массовый и точечный подбор персонала, адаптация рабочих и специалистов, опрос вовлеченности, оценка 360 и управление целями. Продукты работают вместе или по отдельности, есть сквозная аналитика.

Внедрение продуктов «Потока» в агрохолдинге занимает от 2 недель до 3 месяцев. Сроки зависят от того, нужна ли интеграция с внутренними системами агрохолдинга — корпоративным порталом, 1С, кадровой базой, — и сколько подразделений подключается. Команда «Потока» проводит внедрение поэтапно. На первом этапе специалисты «Потока» переносят базу кандидатов, настраивают воронки под профили найма, обучают пользователей и тестируют интеграции с кадровыми системами и порталом компании. На втором этапе система разворачивается на всю сеть предприятий с масштабированием на нужное количество рекрутеров, заводов, ферм и складов. Кейс в агропищевой индустрии: Health and Nutrition (экс-Danone). У компании 12 заводов и 28 высокотехнологичных складов в России, объём найма — 1200 вакансий в год. С «Поток Рекрутментом» Health and Nutrition работает с 2018 года. После углубления автоматизации компания сократила время закрытия вакансий на 29%, а время работы рекрутеров — на 23%. Читайте подробности в блоге «Потока».

Да, «Поток Рекрутмент» спроектирован под массовый подбор в том числе в агрохолдингах и на пищевых производствах, где нужно одновременно закрывать сотни однотипных вакансий рабочих, операторов линий и механизаторов в разных регионах присутствия. Модуль «Потребности» группирует одинаковые вакансии (например, сборщиков или рабочих на элеватор в нескольких городах) в один заказ с отдельной аналитикой по каждой позиции, а из общего пула кандидатов неподошедших на одну вакансию можно перевести на похожую. Вакансии отображаются на карте с фильтрами, чат-боты скринят соискателей на любом этапе воронки, служба безопасности проверяет кандидата за 2 минуты, а публикация идёт в один клик на всех работных сайтах. Тексты вакансий и писем генерирует ИИ-рекрутер.

«Поток Рекрутмент» объединяет однотипные вакансии в одну группу: операторы или комплектовщики для нескольких производственных площадок закрываются как единая потребность с общими критериями отбора. Встроенный ИИ-рекрутер обзванивает кандидатов, ведет диалог, учитывает часовые пояса и формирует отчет с оценкой релевантности. Вакансии публикуются на работных сайтах без ручного дублирования.

Да, функционал «Поток Рекрутмента» подходит для найма инженеров-конструкторов, проектировщиков, технологов и других редких специалистов. Для этого есть воронка подбора, настройка цепочек согласования любой сложности, коммуникация с кандидатом прямо из системы, сбор согласий на обработку персональных данных по 152-ФЗ, интеллектуальный поиск по базе данных кандидатов и кадровый резерв.

Мобильное приложение «Потока» для онбординга теперь называется «СВОИ» — именно под этим названием его можно найти в App Store и Google Play или как PWA-приложение. Новичок шаг за шагом проходит адаптационный трек: знакомится с компанией, ее ценностями и регламентами, изучает свои задачи на испытательный срок, находит контакты коллег и руководителя, общается с наставником. Контент оформлен в формате игры с уровнями, заданиями, тестами и бейджами — эта механика помогает ускорить выход нового сотрудника на производительность на 50%. HR и руководители получают аналитику в реальном времени по прогрессу каждого сотрудника и статистике по подразделениям, автоматические мини-опросы для обратной связи от новичков и отдельный функционал для наставников. «Поток Адаптация» интегрируется с «Поток Рекрутментом»: данные о кандидатах-финалистах передаются из системы подбора сразу в систему адаптации, что позволяет запустить пребординг ещё до первого рабочего дня сотрудника.

Оптимальная частота зависит от типа исследования. «Поток» рекомендует строить систему непрерывной обратной связи на трёх уровнях. Исследование вовлеченности — большой комплексный опрос, по результатам которого на платформе автоматически рассчитывается 10 индексов и показатели по базовым и усиливающим факторам. «Поток» рекомендует проводить его раз в 6−12 месяцев, а по итогам формировать план корректирующих мероприятий и проверять гипотезы. Пульс-опросы — короткие замеры из 6−12 вопросов по гигиеническим факторам или мониторингу конкретных действий — «Поток» рекомендует проводить каждые 2−4 недели. В агросекторе это особенно важно: сезонная нагрузка, текучка при полевых работах и на производстве, периоды авралов в уборочные кампании быстро меняют настроение коллектива, и пульс-опросы помогают ловить сигналы между большими исследованиями, не дожидаясь следующего ежегодного опроса. Оценка 360 градусов проводится обычно 1−2 раза в год — для развития компетенций руководителей и формирования кадрового резерва на предприятиях. Все три формата объединены на единой платформе «Поток Опросы», где HR-команда агрохолдинга видит динамику по каждому фактору, сравнивает результаты со среднеотраслевыми бенчмарками по вовлеченности и принимает решения на основе данных.

«Поток Цели» — это гибкая система целеполагания, которая поддерживает работу по KPI (ключевые показатели эффективности) и OKR (цели и ключевые результаты) и подходит для управления по целям в логике MBO и постановки задач в формате SMART. Система позволяет выстраивать цепочки целей как сверху вниз — от стратегических целей агрохолдинга через подразделения до конкретного сотрудника, — так и снизу вверх, когда сотрудники сами предлагают цели, а руководитель согласовывает их и связывает со стратегией. Стратегические KPI управляющей компании агрохолдинга (рост урожайности, выход продукции на гектар, объем переработки, себестоимость на тонну, доля премиального сырья, процент потерь на этапах хранения и логистики) прозрачно декомпозируются на операционные цели региональных предприятий, заводов переработки, элеваторов и отдельных специалистов — агрономов, главных инженеров, начальников смен, операторов линий. Платформа визуализирует связи между целями разных уровней через «дерево целей», где в одном окне видны все цели компании, показывает прогресс каждой цели в ленте активности и позволяет фиксировать результаты с прикреплением файлов и отчетов. Это помогает каждому сотруднику видеть, как его ежедневная работа — от уборки на конкретном поле до смены на комбикормовом заводе — влияет на результаты компании в целом.

Да, анонимность участников опросов в «Потоке» защищена на техническом уровне. В платформе реализован порог анонимности: система автоматически блокирует просмотр результатов по любой группе сотрудников, если в ней менее 5 человек. Это значит, что ни HR-специалист, ни руководитель подразделения не смогут идентифицировать ответы конкретного сотрудника, даже в небольших отделах. Данные в отчетах отображаются только в агрегированном виде по подразделениям, превышающим порог анонимности. Платформа соответствует требованиям 152-ФЗ о защите персональных данных и приказу ФСТЭК России, а все данные хранятся на территории РФ. Продукты «Потока» входят в Единый реестр российского ПО, что критически важно для агрохолдингов с государственным участием, предприятий АПК, получающих господдержку, и компаний, работающих по госконтрактам, где обязательно использование отечественного ПО. Приглашение на опрос сотрудник может получить одним из нескольких способов: через e-mail, SMS, QR-код или по общей ссылке, распространяемой через корпоративные каналы. При этом даже в случае персональной рассылки с заполненной оргструктурой система не раскрывает личной информации в результатах. Открытые комментарии сотрудников анализируются ИИ в обезличенном виде: руководители видят тематики, тональность и рекомендации, но не привязку к конкретным людям.